RECURSOS HUMANOS HUMANOS; el Libro DEFINITIVO: para aquellos que desean lograr Procesos y Relaciones Laborales ESTABLES y POSITIVAS. El Libro ESENCIAL - Gustavo Rogelio Hernandez Moreno

\n***** UN LIBRO FORMATIVO INDISPENSABLE ***** \nLas personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los m s afectados son los colaboradores de la organizaci n o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentes reas de la organizaci n cuando se est construyendo la estrategia para que identifiquen qu le falta a ese personal, qu necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces s , con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organizaci n y la administracion del personal. RECURSOS HUMANOS ES EL PILAR FUNDAMENTAL DE TODA ORGANIZACI N \nRecursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes reas de la organizaci n a estructurar la planeaci n estrat gica, ya que sta no va a suceder en lo m s alto de la organizaci n (es decir, con la direcci n y los gerentes), sino que la planeaci n estrat gica se debe desplegar a lo largo de las reas y a los niveles m s bajos de la organizaci n, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estrat gico, van a contribuir a que la organizaci n pueda llegar m s r pido a cumplir con sus metas. AQUI ENCONTRAR S RESPUESTAS Y HERRAMIENTAS PARA SER M S FELIZ COMO PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS \nNuestra mejor intensi n es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementaci n de la estrategia, porque finalmente es el rea que ayuda a que los colaboradores est n preparados y listos para ejecutar la estrategia. METODOS EXCLUSIVOS Y SIN RODEOS \nCAP TULO I - PLANEACI N/PUESTOS \n--- Importancia de la planeaci n estrat gica \n--- Elaboraci n de una estrategia \n--- Ligando RRHH al plan estrat gico \n--- Prestaciones \n--- compensaciones \n--- Etica laboral \nCAP TULO II - CONTRATACI N \n--- Reclutamiento ptimo \n--- Reclutamiento de RRHH \n--- Revisi n de CVs \n--- Entrevistas \n--- Preguntas de entrevistas \n--- Proceso de entrenvista \nCAP TULO III - CAPACITACI N \n--- Inducci n \n--- Capacitaci n y desarrollo \n--- Evaluaciones \nCAP TULO IV: OPERACI N \n--- Ligando RRHH a la organizaci n \n--- El gerente coach \n--- M todo FAST \n--- M todo BEER \n--- S ntomas del mal desempe o \n--- Acciones Disciplinarias \n--- Estrategias de apreciaci n \nCAP TULO V: DESEMPE O \n--- Importancia \n--- Cuidados \n--- Tipos \n--- Qu hacer y qu no hacer \nCAP TULO VI: TERMINAC